AI重构人力效能边界 叁板斧智能科技揭晓场景化落地密码​ 运营总监张云受邀参加"模塑申城"人才沙龙分享

当行业热议"AI取代人类"时，张云提出全新视角："真正革命性的变革，往往始于帮员工撕掉加班便利贴这样的小事。"张云直言：“AI不是万能钥匙，企业需要打破‘宏大叙事’幻想，从高频痛点切入，用‘10%的效率提升’打开智能管理新世界。”他以职场人熟悉的场景举例：员工试图用AI生成工作方案，结果发现产出质量堪忧，“问题根源在于思路错位——试图用AI替代专业思考，而非辅助提效”。

针对企业“用AI难落地”的普遍痛点，张云提出破局关键：“忘记‘AI强不强’，聚焦‘AI省不省’。” 他强调，AI的价值必须通过经济效益验证，“即便是每天节省1.5小时的小场景，一年也能创造数万元隐性收益，这才是扎实的转型第一步”。

面对大多数人的疑惑点：如何让AI在企业生根发芽？张云将AI落地过程形象比喻为“种树”，并拆解四大核心步骤：

谋地、选种、播种、浇水。

谋地：共识先行，避免资源错配

明确“一把手工程”定位：老板需亲自使用AI工具（如替代基础文书工作），通过实践认知AI能力边界。警惕“盲目挖角陷阱”，与其高薪聘请大厂AI专家，不如培养兼具业务理解与AI好奇心的内部“潜力股”。

选种：量化场景价值，拒绝“老板专用”

张云提出“场景价值=影响人数 × 时薪 × 使用频次 × 单次节约时间”，并以某电商企业客服场景为例：200人团队通过AI标准化应答常见咨询，单次处理时间从5分钟降至40秒，年增效价值超300万元。"这个公式的残酷在于，它让企业看清该在哪些场景All in AI，哪些场景保持谨慎。"

播种：知识库建设“少即是多”

反对“文档大杂烩”，选择核心业务部门试点，精准投喂结构化知识。某连锁餐饮企业通过AI采访机器人，将服务员口头汇报自动转化为标准化周报，解放总部3人审核团队，一线写作压力降低70%。

浇水：工具嵌入高频场景，用“小胜利”驱动习惯。

强调“顺手原则”，将AI工具嵌入飞书/钉钉等日常办公入口。某总裁助理用AI自动收集预约信息，耗时从每天1.5小时压缩至10分钟，意外收获“机器人比真人更有耐心”的同事好评。

随后张云通过分享真实案例来具象化AI落地逻辑。

针对某500人企业"绩效评估消耗过大"的痛点，张云分享渐进式方案：先用AI采集员工年度工作叙述（语音转文字），再用第二个智能体按管理层关注维度生成分析摘要，最后保留人工绩效面谈但由AI生成谈话提纲。"评估周期从45天压缩至18天，高管阅读材料完整度提升210%。"

“我们正在经历从'AI玩具时代'向'AI工具时代'的跃迁。”张云总结道，"当你的员工开始自发用AI解决具体问题，当某个智能体悄悄帮公司省下第一笔钱，真正的智能转型才算开始。不要纠结1000%的颠覆，先让三个人少加班——这就是AI转型的‘第一滴血’。张云最后以这句话收尾结束分享，现场掌声雷动。